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研发效能涉及的知识很多,从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等;单从软件研发的角度去看也包括很多,包括最底层的软工认知、实践,到团队管理和组织、敏捷研发,项目管理、源码管理、发布管理、可观测性,到产品的运营和反馈。

现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能团队,每个人都大概有个认知,但是具体又很难说清自己该做什么不做什么,找不到自己的核心价值。「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略,但是我个人觉得还是要从大方向上对研发效能有个清晰的认知,分清边界、高效协同。

如果你对这个方向感兴趣,不妨有空的时候翻一下上面推荐的书籍,读有所得。

 

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