我对于SaaS一种有一种英雄主义的情怀在里面,无论是早期的推事本,还是后面我去调研的麦客CRM,国内的SaaS都在努力生长,在后疫情时代剩下的都是平台级的钉钉、飞书,或者垂直领域的王炸app了。
我早在15年的时候就使用过Tower,感觉还是做得蛮不错的。那个时候创业项目就用的Tower来做项目和任务管理,那个时候界面很清爽,功能简单粗暴,但是就像重庆小面一样,足够日常需了。
最近看到Tower被创始人卖给另外一家公司的消息,我也有点感伤,毕竟曾经看好的企业从独立发展变成了一个子公司的项目,基本退出了高峰竞争行列了。
历史没有新鲜事,总是不断地重复。类似Tower的故事还没结束,我相信会有更多 小而美的公司被不断合并,大企业也会洗牌,国内的SaaS很可能在垂直领域也会机会很少。
我们把不能完全和国际接轨的事情归结于特殊国情,其实更多的是因为时空的割裂,缺乏正常的用户习惯的积累。海外,特别是欧美市场对于SaaS的需求是比国内同等规模的公司更加强烈。SaaS不再只是流程和办公流程的简单电子化,更是提高工作效率和提高公司利润的利器。所以欧美企业主会主动去了解和购买SaaS服务,用来赚更多的钱。这种用户付费习惯是需要一定时间积累的,国内目前还是在启蒙阶段。
SaaS的核心:持续付费。
当我们输出了价值,给企业或者个人赋能之后,他们也需要长期使用我们的服务。
互相成就,是最美好的愿景。